美利康继严格执行国际ISO9001质量体系取得显著成果后,再次推行7S管理体系提质增效,打造更精益化生产,更精细化管理,更高质效运营的品质企业,持续稳定地为全球客商提供高品质的产品和服务。
美利康贯彻落实7S管理体系,并融入到日常经营活动与生产工作当中,在优化“人、机、料、法、环”管理方面,取得了阶段性成效。
<<7S管理体系>>
7S是“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、(Safety)、节约(Saving)”的管理方式,有助于消除企业在生产过程中出现的各种不良现象,大大提升工作效率和生产质量,同时有效提高员工的职业素养。
美利康推行7S管理体系,是推动高质量发展的重要举措,对提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本等具有重要意义。
<<美利康7S管理体系,初见成效>>
为了确保7S管理体系迅速开展与落实,美利康以企业文化建设为导向,紧扣管理核心,在集团范围内积极推进,一步步深入到每一位职工,入脑入心,见行见效。并组织召开了动员大会,传达了7S管理的项目背景、执行方案及阶段性任务与具体详细部署,大力号召全体职工明确目标、理清思路、达成共识,深刻认识7S管理的建设意义,将其融入经营活动与生产的每一环节中。
同时,美利康成立了7S管理小组,根据制定的检查项目进行考核。采取统一评分标准,从防范、科学布局、物品摆放、清洁整齐、操作规范等多方面,进行不定时检查和评分,提出解决和改善建议,并限时做出整改,确保7S管理建设有序推进,共同营造更、文明、整洁、舒适的工作环境。
深入开展7S管理体系后,美利康在生产工作中完善警示标识、规范作业环境、建立日常督查机制、班组人员管理等多方面取得了阶段性成效:生产环境焕然一新,办公物品摆放整洁有序,员工精神面貌饱满,隐患明显降低,生产效率大幅度提升,成本和资源得到了有效利用,为集团提质增效,打造精益化生产,精细化管理、高质效运营的品质企业蓄势赋能。
<<美利康控股集团>>
美利康自成立以来,一直秉承“精益求精的工匠精神”和“客户至上”的服务理念,严格按照国际标准化体系,不断优化、规范各项管理制度及体系运行;不断提高精细化、化的管理水平;不断完善严谨清晰的工作流程和提升员工积极性与参与感,持续推进质量体系建设。
今后,美利康将持续推进7S管理,将7S管理建设从“形式化”到“行事化”,后走向“习惯化”,并不断夯实企业管理基础,从现场规范化到管理效能化,建立健全的长效机制,打造一个提质增效的品质企业,致力于成为全球化高质量发展的美丽健康产业集团。
同时,欢迎全球客商前来参观交流,共同促进美丽健康产业蓬勃发展。